|
Budovanie Versus kúpa - Správne rozhodnutie
Problém
V digitálnom veku obchodu sú vedúce oddelenia často nútené riešiť ťažké otázky, či je, alebo nie je výhodné kupovať produkt na vyriešenie určitého problému, alebo vybudovať vlastný produkt. Zložitosť situácie a neobvyklé dôsledky môžu zapríčiniť oneskorenie projektu. Nevyhnutne sa tiež zvýšia náklady, ak nie sú zistené chyby adresované ku koreňu problému.
Tímy pracujúce na projekte obyčajne majú konflikty z rozdieľneho myslenia: jedni veria, že môžu vybudovať požadovaný produkt a kupovať takýto produkt nebude vhodné pre ich potreby, zatiaľ čo druhí využivajú nákup produktu ako ekonomické a rozumné riešenie pre prácu. Obe riešenia majú svoju podstatu veci, ale často ich kombinácia najviac dáva zmysel.
Rozhodnutie
Prvým krokom k vyriešeniu tohto problému je poznanie Vašich potrieb. Toto vyžaduje stretnutie so zákazníkmi a obchodnými jednotkami a vypočuť si ich špecifické ciele a požiadavky. Netreba zaznamenať každý detail, ale čím viac informácií získate, tým lepšie budete rozumieť problému. Stanovte si potrebné krátkodobé a dlhodobé priority a uistite sa, že vsetci vlastníci súhlasia s Vaším hodnotením.
Ked už ste určili a stanovili priority vašej potreby, nasledujúcim krokom je odhadnúť, koľko každá možnosť voľby stojí, nie len peňazí, ale aj času a úsilia.
| |
Balíkové
Riešenie(ia) |
Vybudované
Riešenia |
Hybridné
Riešenia |
| Význam |
Kompletné alebo takmer kompletné riešenie sprostredkované predajcom. Na príklad: ERP balíky, CRM balíky apod. |
Zákaznícke riešenie postavené od základov, zložené zo zopár vonkajších komponentov. |
Pokročilé riešenie, ktore využíva viacero balených súčiastok od rozdielnych predajcov používaných obyčajne ako kľúč k začleneniu do riešenia |
| Výhody |
Kvalita softvéru môže byť lepšia a lacnejšia, ak ide o široko používaný balík. Súhrnné riešenia môžu v budúcnosti umožni ť ľahší presun k novému vybaveniu. |
Lahšie začleniteľný do obchodných požiadaviek. Potrebný dohľad nad riešením. Upraviteľ ný pre maximálne obchodné výhody. |
Najlepšie z oboch. Viacej možností úprav a obyčajne lacnejšie riešenie než zhotovené na zákazku. |
| Risk |
Predajca je finančne nestabilný, produkt je nezrelý, potrebné ďalšie výdaje na úpravu produktu podľa požadovaných obchodných potrieb, vyžaduje veľké zmeny v existujúcich obchodných procesoch, atď. |
Po č iato č ná Technológie môže by ť nezrelá, schopnosti s nou sú vzácne, záplaty a vylepšenia sa môžu sta ť ve ľ mi nákladné. |
Technológie môže ma ť problémy; neobvyklé problémy sa môžu objavi ť s kódovaním. |
Možné
náklady |
Nekonečné licenčné odmeny, infraštruktúrne náklady ako: server, databázy, siete, podpora nákladov, tréning a úprava nutná. |
Infraštruktúrne náklady, vývojové náklady, tréning zamestnancov, hodnotenie kvality. |
Licenčné odmeny, podpora infraštruktúrnych nákladov, náklady na vývoj a tréning, ak tím používa nové technológie, hodnotenie kvality, a tak ď alej. |
|